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NEWS近日，面對供貨量集中爆發(fā)、生產(chǎn)保供壓力持續(xù)加劇的形勢，寶雞鐵塔公司攻堅(jiān)保供，積極推進(jìn)奮戰(zhàn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
生產(chǎn)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、結(jié)構(gòu)分公司和鍍鋅分公司等生產(chǎn)部門主動擔(dān)當(dāng)，積極響應(yīng)生產(chǎn)保供百日沖刺生產(chǎn)大干號角，錨定“提效能、保質(zhì)量、穩(wěn)交付”目標(biāo)，靶向施策，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保供動能，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量同比增長，材耗同比降低，產(chǎn)品一次通過率同比提升。
公司職工秉承“真抓實(shí)干，馬上就辦”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格按照公司的部署，服從生產(chǎn)管理統(tǒng)一指揮，積極打好這場“硬仗”。用“三單”管控生產(chǎn)過程，一是分解任務(wù)，制作任務(wù)清單，將當(dāng)月計(jì)劃拆解為具體任務(wù)清單，標(biāo)注關(guān)鍵工序、技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備檢修痛點(diǎn)，通過細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙管控。二是建立“攻堅(jiān)臺賬”，用問題清單管控難點(diǎn)。三是用考核清單嚴(yán)格獎懲。公司授權(quán)生產(chǎn)管理部對本次任務(wù)和目標(biāo)完成進(jìn)行全過程指揮和監(jiān)督，加大過程管控力度，在日常生產(chǎn)指揮和督查過程中，若發(fā)現(xiàn)存在影響本次任務(wù)和目標(biāo)完成的行為和事件等情況，直接出具獎懲單據(jù)，報經(jīng)營管理與法務(wù)合規(guī)部進(jìn)行兌現(xiàn)。經(jīng)營管理與法務(wù)合規(guī)部對生產(chǎn)管理部進(jìn)行考核和獎懲，同時接受其他部門對生產(chǎn)管理部的投訴，若核實(shí)投訴屬實(shí)，由經(jīng)營管理與法務(wù)合規(guī)部對生產(chǎn)管理部進(jìn)行處罰。