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NEWS“五一”期間，寶雞鐵塔公司提前復(fù)產(chǎn)保供需，5月4日起全面復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)部門協(xié)同作戰(zhàn)搶進度，生產(chǎn)流程高效運轉(zhuǎn)，以實干詮釋勞動之美，用奮斗姿態(tài)奏響“勞動最光榮”的華麗樂章。生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)，售后服務(wù)人員堅守施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，原材料和成品統(tǒng)籌做好接卸發(fā)運，滿產(chǎn)滿銷拓市場。壓實責任穩(wěn)生產(chǎn)，節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查，節(jié)日期間嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強化現(xiàn)場管控，分公司員工發(fā)揚“排頭兵”精神，確保生產(chǎn)、過節(jié)“兩不誤”。
今年以來，面對工期緊，生產(chǎn)周期長，原材料供應(yīng)周期較長，生產(chǎn)履約難度較大等壓力和困難，公司始終堅持以用戶為中心，認真梳理生產(chǎn)任務(wù)，合理配置生產(chǎn)資源，生產(chǎn)經(jīng)營順利推進。一是強化生產(chǎn)組織，確保過程節(jié)點。依據(jù)公司全年任務(wù)目標，合理安排生產(chǎn)計劃、充分發(fā)揮設(shè)備能力、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升訂單履約能力，推動生產(chǎn)組織水平持續(xù)提升。二是積極開拓市場，多頭并進發(fā)力。通過多途徑、多方向、多渠道拓展，持續(xù)加大市場開拓力度，對傳統(tǒng)市場擴土深耕，對集團內(nèi)部市場協(xié)同市場積極拓展，對非電市場持續(xù)拓展；就強化合同履約、建立好營銷激勵機制等方面作出具體要求。三是強化挖潛增效，提升企業(yè)效能。優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)精細化管控，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，加強物資管理，實現(xiàn)降本增效。四是抓牢安全生產(chǎn)，確保健康發(fā)展。持續(xù)增強安全生產(chǎn)紅線意識，持續(xù)抓好相關(guān)安全工作，點面結(jié)合，通過問題舉一反三，實現(xiàn)整體工作提升。長短結(jié)合，建立安全體系建設(shè)的長期思維模式，聚焦安全本質(zhì)，筑牢安全防線。